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【積分制落地企業案例分享】甘肅米大姐餐飲管理有限公司

積分制管理應用輔導中心2021-06-05 14:47:10

企業簡介?

甘肅米大姐餐飲管理有限公司于2009年10月16日注冊成立。在公司發展壯大的九年里,本著“做消費者最認可的涮羊肉品牌,做加盟商最信賴的合作伙伴”的經營理念,始創初期,就以高質量的產品、高起點的設備、高素質的人才、高標準的服務的“四高”為發展戰略,以健康關、質量關、良心關為經營、服務標準,從原料進店、加工、運輸、全程規范控制,為安全、衛生、營養、有機、健康、藝術、品位的原生態高品質產品、服務提供了過硬的質量保證,以人性化、品牌化、價值化、規模化、連鎖化為市場宗旨,甘肅米大姐餐飲管理有限公司為合作伙伴搭建創業平臺,為股東回報豐厚利潤,為社會貢獻優秀品牌。


學習之前公司存在諸多管理問題?

甘肅米大姐餐飲管理有限公司,經過多年發展已經形成了一定規模,獲得了穩定的品牌效應,但仍存在一些問題影響了公司的發展。最嚴重的問題就是“企業招人難,留人更難”,具有專業餐飲服務技能的人才難招;在公司待了較長時間、好不容易培養出來的人才又不穩定,說走就做,員工流動性較大,這也是餐飲行業普遍存在的問題。這增加了公司的運營成本,給公司帶來較大的經濟損失。


甘肅米大姐餐飲管理有限公司學習收獲

在合作伙伴的介紹下,米大姐餐飲老板接觸了積分制管理,感覺這套創新型的企業管理方式能為公司現狀帶來改變,于是2015年1月16日,米大家餐飲負責人帶隊來到湖北荊門,參與了第105期積分制管理落地實操班的學習,經過三天的課程培訓,對積分制管理的理論有了更深入的理解,并在指導老師的幫助下,制定了符合公司實際情況與發展需求的積分制落地實操方案,回到公司第一時間開始實施。


甘肅米大姐餐飲管理有限公司落地成果

甘肅米大姐餐飲管理有限公司在積分制管理下,公司的福利、晉升、年終獎、年假等福利都和積分排名掛鉤。員工的工作時間越長、表現越優秀,積分累計數就會越高,讓員工更有成就感;核心員工貢獻大,積分也就越高,所享受的福利也就越多。而且積分不清零,永遠有效,能長久激勵員工。這有利于企業留下優秀員工,增強員工對企業的忠誠度。


積分制管理模式下,員工的行為習慣、大事、小事都可以與積分掛鉤,例如,公司加班的員工,可得到積分獎勵;節假日,員工給父母買了禮品,可得到積分獎勵等等。通過這些獎分激勵,培養員工優秀習慣,將快速形成健康的企業文化,從而在員工靈魂深處產生強大的驅動力和歸屬感,從而達到提高員工對企業忠誠度的目的。


其實,一個企業里員工表現得不忠誠,首先最應該反思的是老板。員工對企業的忠誠度,是在員工與企業共同合作、發展過程中逐漸建立起來的,而不是一蹴而就的。導入積分制管理后,有效幫助米大姐餐飲增強了員工忠誠度,員工流動性明顯降低。


內容來源:甘肅米大姐餐飲管理有限公司


請認真思考一下,你的公司是不是存在著這樣的普遍現象——

有5%——10%的公司員工,一上班就是來挑毛病、和你對著干的,所有的制度他都看不慣,所有的決策他都有不同想法,而他不會去想自己做得如何;

有15%——20%的員工,他做出的東西就是不合格

有20%的員工是蒙著做事,做得對與錯,他都不知道為什么

只有20%的員工的工作,是高績效的。

也就是說,公司中有60%的員工的工作沒有正常產生績效,這是多么大的浪費?

為什么同樣的資源和人,交給不同的管理者進行管理,結果卻相去甚遠?

為什么這樣多的人陷入了無效的、甚至毫無意義的工作中?

影響人們工作的關鍵要素是什么?

人員為什么會流動?

為什么很多人覺得組織并沒有讓他們發揮作用?

老板如何才能真正的從繁雜的瑣事中解脫出來?

如何提高客戶滿意度?怎么才能讓員工自愿、開心、主動的為客戶創造感動式服務?

公司缺制度、缺機制嗎?不缺,缺執行力。讓公司立刻就有執行力的方法是什么?


這些問題的出現,其實都是源于管理。

——獻給所有拼搏奮斗的人

創新管理項目推薦

《組織系統積分制量化管理》是中國管理科學研究院學術委員會智庫課題。

機構簡介

中國管理科學研究院是由錢學森、錢三強、錢偉長等200多位高級科研人員發起,于1986年9月1日經陳云同志批示,在宋平等中央主要負責同志的關懷下,由原國家科委于1987年6月2日批準建立,這是我國專門從事管理科學和相關交叉科學研究的新型科研機構。現為國際管理學者協會聯盟(IFSAM)理事單位。

《組織系統積分制量化管理》——被國家認可并大力推廣的民族管理智慧,是可以真正落地的管理方法。

中國量化管理

告知企業家書

尊敬的各位企業家:您好!相信您是一位有格局、有大愛、有學習力的的企業家,如果您能靜下心來,一字不漏、認認真真地看完本資料,您的公司、您本人將會是另外一種命運。因為無論您的企業現在運用什么管理體系,要想落地、有執行力,沒有《組織系統積分制量化管理模式》都是空談!當您認真閱讀完下面的文章后,我將免費為您郵寄一套全新的企業管理重大難題解析方案,這是一套您的競爭對手最不愿意讓您看到的方案,因為他們不想讓你知道這些巨大的秘密


《組織系統積分制量化管理》

打造高績效團隊的利器,讓團隊動力永不間斷。



?????不要相信什么倒閉潮,更不要相信什么難更難,要堅信這是一個充滿機會的新時代。為什么?過去40多年我們一直是在做買賣,買來賣去賺差價而已。現在是新時代,靠機會賺錢的大門已經關閉,靠創造機會賺錢的大門已經打開,你看明白了嗎?2019是企業轉型升級關鍵年,企業轉型升級,始于老板轉心。


??? ?歐美和日本的管理是先進的,這一點毋庸置疑,但是,適合中國的企業嗎?40多年的實踐,結論擺在那里。中華優秀傳統文化最具智慧,要轉化和應用到企業管理還需要組織系統和執行力體系的有效支撐,從而提煉出中國企業經營哲學,引領中國企業走向強盛。《組織系統積分制量化管理模式》為找尋一條適合中國組織經營和管理的好方法,作出了積極貢獻。
什么是組織系統積分制量化管理



通常人們所說的積分管理是單指把積分用于對客戶的管理,我們今天所講的組織系統積分制量化管理,是指把積分用于對客戶和員工進行終身管理的綜合方法。積分制管理是把積分作為新的管理介質,取消了罰款的殘酷性,解除了員工對懲罰性管理的抗拒。

在一個企業,以積分來衡量人的自我價值,反映和考核人的綜合表現,然后再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤,積分高的員工可以得到更多的福利待遇,甚至解決將來的歸屬,從而達到激勵人的主觀能動性,充分調動人的積極性的目的獎分,用于正激勵! ? 扣分,用于負激勵!

企業管理的核心思維不是管理,而是激勵。換一句話說,不是令員工反感的“先給后扣”,而是“有本事來拿,拿不到怪自己,準備好下一次再來”。激勵的核心不是公平,而是公正。激勵就是比賽,運用公正的價值評判標準,比出公平的結果--冠、亞、季軍。只給優秀的人發獎金。這個核心是:人的價值評價體系。而人的價值評價體系的核心是公正、公開,甚至是員工自己可以掌控這個評價體系;要想做到公正公開,關鍵是要有個人行為記錄,行為記錄的核心是要能夠做到點對點、事對事、人對事。激勵-優秀-評價-兩公-點對點-記錄,這六步神曲是檢驗企業管理是否成熟和到位的一把標尺。

企業家多年來最棘手、最難解決的問題在《組織系統積分制量化管理模式》上都能找到破解方案。

在實業興國使命感召下,企業家帶領經營管理團隊,只有智勇具足打天下才能勝券在握。下面開始自我檢測一下,下列經營管理難題您的企業只要存在三條以上,您的企業必須革新了,存在五條以上請您速來,如果存在10條以上。。。您就不要來了!


檢測開始:


1、公司不激勵員工不行,激勵了也不行,為什么好心總是辦不成好事?根源是什么?


2、公司發獎金、發福利、獎勵旅游等等的目的是為了激勵員工,可為什么總是起不到激勵的作用,反而鬧出許多矛盾,導致業績下降?


3、老板怕給員工嗎?老板最怕錢給了員工積極性沒了,甚至人也沒了。給誰?怎么給才能給到優秀的員工并留住他(她)?


4、員工怕付出嗎?怕臟怕累嗎?不怕,那他們最怕什么?


5、公司缺制度、缺機制嗎?不缺,缺執行力。讓公司立刻就有執行力的方法是什么?


6、員工不積極、不主動、不熱情、不操心、不負責任的根源究竟是什么?老板走南闖北不知疲倦的學習不就是為了解決這個難題嗎?錢花了不少,結果呢?怎么做才能徹底解決這個難題呢?


7、如何做到不用說教、不用搞磕頭感恩、不用打雞血、不用給員工洗腦就能讓員工有動力有激情,并且是持續的有動力、有激情呢?


8、老板如何才能真正的從繁雜的瑣事中解脫出來?千萬不要忘了:思考和決策才是老板的正事。


9、如何提高客戶滿意度?怎么才能讓員工自愿、開心、主動的為客戶創造感動式服務?


10、如何能讓一名新來的員工都可以像老板一樣有眼色,能熱情、周到的服務客戶?


11、員工和老板是不是一伙人的標準是什么?讓員工和老板成為一伙人的秘笈是什么?


12、如何管理好公司的客戶?用什么方法讓客戶忠誠、持續、重復的消費?


13、老板有智慧嗎?既然有智慧你知道80、90后的員工如何“經營”嗎?千萬不要說如何管理他(她)們,否則。。。。。。


14、老板會管理嗎?既然會,為什么優秀的員工總吃虧,有本事的員工得不到實惠?為什么千辛萬苦培訓好的員工總被對手挖角?


15、算一下,你公司去年所有的投入加在一起,看看哪些投入起到激勵作用了,我敢說:不到10%!那可是真金白銀啊!如果不相信你可以做一個員工滿意度調查。


16、員工最大的心愿是漲工資、多拿錢,都是正常需求。老板“最怕”的是給員工漲工資、多給錢,為什么?這兩個千古對立的矛盾如何破解?讓老板開開心心漲工資,員工高高興興多干活,心安理得得好處的漲工資秘籍你想掌握嗎?


17、沒有文化的軍隊就是瞎子,打仗必輸。你的企業有文化嗎?是“落地”文化還是“墻上”文化?


18、老板留人靠什么?應該用的辦法都用了吧,管用嗎?告訴你一個簡單直接的方法,不是留人,而是拿錢“拴人”的葵花寶典。


19、看著高大上的招聘系統、績效考核、薪酬管理、晉升通道等等,為什么在企業無法落地?你知道個中原因嗎?


20、老板帶領團隊參加了那么多的培訓,投資了那么多資金,會場上激情四射,“狼性”十足,回來幾天咋就又打回原型了呢?效果為什么難以持續呢?


21、為什么老板越是看好,學習培訓投資越多的員工越容易跳槽?越容易被競爭對手挖角?


22、由于受到價值觀的影響,歐美和日本的管理方式,必須進行中國化改造,否則,兩張皮式的管理是無法落地的,要謹記“南橘北枳”的故事。


.......管理中所有的難題,在過去看來甚至是十年、二十年都無法解決的難題,在這里,都能破解。


你可以拒絕學習,但你的競爭對手絕對不會!——杰克.韋爾奇

組織系統積分制量化管理目的是:

水有落差才能叫活水,人有落差才能叫“活人”。激活,如何激活?就是用落差激活。1978年改革開放,讓一部分人先富起來,因為有了落差,結果人一下就活躍了起來。落差式管理,激勵式驅動,唯有《組織系統積分制量化管理》最徹底。

知名企業都在用:

《組織系統積分制量化管理》聯合研發單位-道合咨詢是立足西北,服務西北企業創新管理的專業咨詢機構,雖然設立較晚,在各級政府領導的大力支持下,在眾多企業家的合力推動下,已有近萬家企業走進學堂,應用《組織系統積分制量化管理》,取的了非常好的經濟效益和社會效益。涌現出以寧夏建工集團二建六分公司為代表的巨型國企,銀川市120緊急救援中心為代表的事業單位,寧夏上陵波斯頓飯店為代表的知名品牌飯店餐飲行業,北大甘肅1898咖啡廳、內蒙古巴彥淖爾華聯商超、蘭州弗思特廣告、西寧佳豪廣告材料、青海之也科技、克麗緹娜女人坊美容連鎖機構等5000余家優秀的民營企業,在《組織系統積分制量化管理》三駕馬車的牽引下,不忘初心,穩步前行,為西部經濟發展和民營企業轉型升級,積極探索、實踐出一條新路子。



誰干的多,誰就拿的多,愿意多干的和不愿意多干的員工在企業都可以生存。但老板想的是:我不能讓付出多的員工吃虧。給好老板點贊!

內蒙古巴彥淖爾臨河華聯超市應用《組織系統積分制量化管理》以后,打破原有機械服務,員工的服務更加主動和親情,成為當地百姓心中信任的“貼心管家“。

感情保鮮靠表白,有心就要“擺”出來。為了讓高績效的團隊得實惠,付出多的員工不吃虧,老板額外拿出物資獎勵優秀團隊和員工。誰是優秀看積分。



蘭州弗思特廣告公司應用《組織系統積分制量化管理》創新內部管理,付出多的員工月月得實惠,員工的工作更積極,生活更快樂,團隊更具有凝聚力!


? 寧夏建工集團第六分公司運用《組織系統積分制量化管理》,把月度總結大會--員工快樂會議開在了工地上。一切都是員工自己說了算。
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甘肅酒泉市工商聯、女企業家協會組織20余家優秀企業 ,專門到銀川學習交流積分制管理技術應用心得。企業家們在工商聯張主席的帶領下,參觀了組織系統積分制管理技術應用標桿單位--寧夏第二建筑公司第六分公司并參加了二建六分公司一月一次的月度總結大會---《員工快樂會議》。


銀川市市委組織部組織銀川知名非公企業,到寧夏道合咨詢學習交流《組織系統積分制量化管理》在黨建中的應用。

西寧佳豪廣告自引進《組織系統積分制量化管理》后,團隊業績提升了,員工積極性提高了,加班不再是痛苦的事情了。

《組織系統積分制量化管理》必將成為新時代中小企業發展的核心競爭力!

中國西北知名企業都在應用和實踐組織系統積分制量化管理
蒙古國金寶地礦業公司
青海海鼎工貿集團公司
青海湟珍御膳餐飲公司
青海湟源鑫海建材混凝土有限公司
青海中利光纖技術有限公司
青海萬益投資集團有限公司
青海新綠洲醫藥連鎖
青海武亨體育文化有限公司青海互助樂村淘電子商務有限公司
青海之也科技咨詢服務有限公司
西寧佳豪廣告材料
苗方清顏美容連鎖
中燃集團寧夏深中科技有限公司
寧夏雷克薩斯4S店
寧夏建設投資集團鋼結構有限公司
寧夏第二建筑有限公司第六分公司
寧夏吳忠市中達房地產開發有限公司
北大甘肅1898咖啡廳
銀川市120緊急救援中心

寧夏中衛騰格里金沙島旅游度假區?
寧夏天豹汽車運輸有限責任公司旅游分公司
中衛秀水大酒店
寧夏江南好枸杞產業集團
內蒙古巴彥淖爾臨河華聯超市
內蒙古巴彥淖爾和君餐飲

寧夏眾贏誠信工貿有限公司

銀川市迎賓樓餐飲西夏分公司

寧夏恒辰世紀置業集團有限公司
蘭州弗思特廣告公司
甘肅孫子燒烤
甘肅怡眾商貿公司
甘肅久合食品綜合市場開發管理有限公司
袁記串串香餐飲有限公司
寧夏中寧縣竣杰隆砼業制品有限公司
上陵集團固原新時代購物中心

寧夏誠捷祥建設工程有限公司
克麗緹娜女人幫美容連鎖機構
寧夏瀛智律師事務所
寧夏中衛冷凍食品有限公司
深圳洲明科技有限公司
寧夏恒茂汽車服務有限公司
寧夏藍怡星職業技能培訓學校
寧夏鼎晟達建設工程有限公司
銀川邁普網絡通訊技術有限公司
寧夏三豐營銷策劃有限公司

寧夏衡運通科技有限公司
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報名參加學習須知:

《組織系統積分制量化管理》研修班,解決各種管理難題既簡單又輕松!

時間如下:
第97屆 1月 09 日 西寧站 西寧青藏鐵道酒店

參會對象:【課程針對企業高層設計】

董事長、總裁、總經理、法人代表、一把手

報名建議指南:

報1個:10人以下的企業

報3個:10-50人的企業

報5人:50-300人的企業

報10人:500人以上的企業

掃描(底下二維碼)?報名參加組織系統積分制管理》研修班學習只為成就有夢想并且想把事業做大的你!

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